Gestão estratégica organizacional

Abstract

Este artigo propõe um planejamento estratégico para a Bellini Materiais Elétricos, uma empresa familiar de Concórdia, Santa Catarina, com o intuito de aprimorar sua competitividade e sustentabilidade no seu ramo. O estudo utilizou uma metodologia qualitativa, classificada como estudo de caso, com coleta de dados através de entrevista semiestruturada e observação participante junto aos sócios-proprietários. A análise SWOT foi aplicada para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do ambiente interno e externo da empresa. Além disso, foram definidos a missão, visão e valores da empresa, reforçando sua identidade e direcionamento estratégico. Foram propostas três estratégias principais: investimento em e-commerce, estruturação de um plano de sucessão e melhoria do controle de estoque, abordando aspectos como inovação, continuidade de liderança e eficiência operacional. As conclusões indicam que o planejamento estratégico é essencial para sustentar o crescimento da Bellini, assegurando a transição geracional e a adaptação às mudanças do mercado. Com essas ações, a empresa está preparada para fortalecer a sucessão familiar, modernizar-se e organizar seus processos internos, ampliando seu impacto regional e consolidando-se como referência em soluções elétricas e de iluminação.