Viabilidade de um centro de atividades infantis de contraturno

Abstract

O presente estudo tem como tema o planejamento estratégico para a implantação de um centro de atividades lúdicas no contra turno escolar para crianças de 6 a 10 anos. Em que se objetiva observar quais são as ameaças e oportunidades, pontos fortes e fracos que estão presentes no ambiente em que se pretende investir, como também diagnosticar a viabilidade de abertura deste negócio. O centro de atividades pretende atender famílias de classe social A e B, o empreendimento oferecerá atividades diferenciadas de cultura, lazer e educação, com espaço físico adequado para a realização das atividades, ambiente seguro, e afetivo, em que a criança sinta-se feliz, tranquilizando aos pais/responsáveis. A empresa Espaço da Criança será um centro de atividades atrativas que permitam à criança explorar a imaginação e a sensibilidade, como também desenvolvimento da autonomia. A pesquisa, tendo em vista o objetivo de estudar a viabilidade de um centro de atividades infantil de contraturno, classifica-se em pesquisa exploratória. Trata-se também de um estudo de caso, já que esse aprofunda o conhecimento a respeito de um único empreendimento e busca visualizá-lo sobre diversas óticas. Além do questionário, conversas com profissionais da secretaria da educação foram necessárias para dar maior visão sobre o assunto explorado. A análise dos dados é feita de forma descritiva, por meio de tabulação e gráficos que mostram os dados, bem como resultado do questionário, instrumentos que possibilitam verificar a necessidade ou não da abertura do centro. Uma das ameaças quanto à abertura da empresa é o fator legal, devido a Lei 9394 LDB – decreto 3867 do Programa Mais Educação do Governo Federal que prevê que as escolas estaduais e municipais devam atendam aos alunos em período integral, diminuindo assim a demanda para o Centro de Atividades. Um dos fatores culturais mais relevantes é que as mulheres, cada vez mais estão assumindo posições fora de casa, deixando de cuidar exclusivamente dos afazeres domésticos e das crianças, gerando uma demanda crescente por serviços que supram a falta da mulher em casa e no cuidado da família. Para suprir essas necessidades as creches se apresentam como um segmento promissor. É importante considerar que a empresa terá como principal fornecedor profissionais de educação, que atuarão com os alunos e é sabido que a área carece de profissionais qualificados, assim na análise do microambiente observa-se que é um fator preocupante para a implantação do centro de atividades. Pode-se responder à pergunta deste trabalho quanto à viabilidade do negócio, quando analisado o cenário com aumento de alunos para o segundo ano em diante, quando apresenta um Valor Presente Líquido de R$ 95.480,42 em uma análise de 5 anos. A Taxa Retorno de Investimos proposta pelas sócias de 10% em 5 anos tem um retorno de 27,33%, ou seja, maior do que o esperado. O Pay-Back do negócio acontece em 3 anos e 3 meses, tempo considerado muito bom para este tipo de investimento. Assim, se constata que o negócio é viável.