Gestão estratégica para retenção de mão de obra em uma empresa do ramo madeireiro

Abstract

Um dos grandes desafios que o setor de recursos humanos vem encontrando dentro das organizações é a forma de realizar a gestão de maneira que venha a ser possível a retenção dos colaboradores. Segundo estudos realizados por autores da área, as formas de manter as pessoas nas empresas são a partir do cuidado com a segurança, saúde, oferta de salários adequados e benefícios. O presente trabalho foi realizado em uma empresa familiar do ramo madeireiro na região do Alto Uruguai Catarinense onde foi constatada a dificuldade em realizar a retenção de colaboradores. Realizou-se um estudo a partir de um levantamento com os sócios sobre os benefícios oferecidos pela empresa e aplicação de um questionário com os colaboradores para avaliar a percepção e satisfação dos mesmos. Analisando os resultados, observou-se que a remuneração é o principal fator para manter o colaborador motivado, e, consequentemente reduzir a rotatividade. As ações propostas para a empresa foram a implantação de vale alimentação, seguro de vida, ginástica laboral, auxílio transporte, folga no dia do aniversário e bonificação por assiduidade. Com estas ações será possível resolver o problema da empresa estudada, pois os funcionários podem ficar motivados com os benefícios adicionais oferecidos e não apenas com a remuneração salarial, reduzindo os custos da empresa com a contratação de pessoas e aumentando o tempo hábil para a qualificação dos colaboradores.