PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O RESULTADO DE UM PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS
| dc.contributor.advisor | Gavioli, Maria Berenice | |
| dc.contributor.author | Camilo, Deise | |
| dc.contributor.author | Vanzella, Jéssica Rafaela | |
| dc.contributor.author | Pagliarini, Joiciane | |
| dc.contributor.author | Fontaniva, Luciane Cássia | |
| dc.coverage.spatial | São Miguel do Oeste | pt_BR |
| dc.date.accessioned | 2020-02-19T18:24:40Z | |
| dc.date.available | 2020-02-19T18:24:40Z | |
| dc.date.issued | 2019 | |
| dc.description.abstract | A gestão estratégica de pessoas está presente em todos os setores da organização, direcionando e auxiliando no desenvolvimento da mesma. Com base nestas informações, este estudo busca apontar qual a importância do planejamento estratégico para o fortalecimento da gestão de pessoas e da organização como um todo. Identificar na organização estudada os pontos fracos e fortes, ameaças e oportunidades, ambientes externo e interno, realizando o diagnóstico estratégico e resultando na elaboração, juntamente com o gestor da empresa, da missão, visão e valores da mesma. A base teórica é fundamentada em informações relacionadas com a administração e gestão de pessoas, planejamento estratégico com ênfase na missão, visão e valores e sua relevância para os colaboradores. A metodologia utilizada é de pesquisa descritiva e exploratória, onde os procedimentos técnicos se caracterizam como estudo de caso, através de métodos qualitativos com pesquisas para o gestor. Neste contexto, salienta-se que a gestão estratégica de pessoas é o principal viés que norteia o desenvolvimento de tudo o que é proposto em uma organização, onde a mesma pode ter o melhor planejamento estratégico, mas se não souber engajar sua equipe de colaboradores, os resultados não aparecerão. Havia a necessidade de maior engajamento/comprometimento dos colaboradores em relação à organização, por isso, elaborou-se o planejamento estratégico de forma clara e objetiva. Além disso, sugerem-se treinamentos para que os colaboradores possam se tornar multidisciplinares, promoção de ações de integração entre a equipe e familiares, visando a melhoria das relações interpessoais, trabalhar com foco na eficiência e eficácia nos resultados e demais ações de implementação do planejamento estratégico elaborado. Contudo, foi possível realizar um desenho da Cotrafrios, entender o seu negócio e se sentir parte dela, assim como, crescer significativamente em conhecimento. | pt_BR |
| dc.format.extent | 50 p. | pt_BR |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.sc.senac.br/handle/12345/13790 | |
| dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
| dc.publisher | Faculdade Senac São Miguel do Oeste | pt_BR |
| dc.subject | Gestão de pessoas | pt_BR |
| dc.subject | Planejamento estratégico | pt_BR |
| dc.subject | Missão | pt_BR |
| dc.subject | Visão | pt_BR |
| dc.subject | Valores | pt_BR |
| dc.subject.area | Ciências Sociais Aplicadas | pt_BR |
| dc.title | PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O RESULTADO DE UM PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS | pt_BR |
| dc.type | Monografia | pt_BR |
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