Sistema de gestão matricial de custos em uma empresa do segmento de transporte rodoviário de cargas

Abstract

O maior problema enfrentado pelas empresas é a dificuldade de gerenciar e reduzir os custos para melhorar seu resultado e poder se desenvolver e permanecer no mercado por muitos anos. Este problema é enfrentado cada vez mais pelas empresas de transporte, que, com o passar do tempo tiveram seus insumos aumentados e têm que encontrar novas soluções para minimizar seus custos e maximizar sua lucratividade. Administrar o transporte significa tomar decisões sobre um amplo conjunto de aspectos. Estas decisões podem ser classificadas em dois grandes grupos: decisões estratégicas e decisões operacionais. O estudo aborda a análise dos principais custos em uma empresa do ramo de Transporte Rodoviário de Cargas, situada em Concórdia/SC, a qual presta serviços subcontratados a uma Cooperativa de Transporte e uma Sociedade Anônima. O objetivo geral deste trabalho foi elaborar um sistema de gestão matricial de custos. A construção do trabalho foi realizada através das etapas de pesquisa bibliográfica referente ao tema estudado, análise do microambiente da empresa, análise do macroambiente no segmento de atuação, elaboração do diagnóstico da empresa estudada, identificação e análise dos principais custos que impactam diretamente no resultado da organização. Através dessas etapas, elaborou-se então o sistema de gestão matricial de custos, onde se propôs métodos de mensuração e controles para redução dos principais custos identificados. Afirma-se que com as informações geradas pela controladoria atualmente, a empresa tem um crescimento sustentado, com informações mais confiáveis e os dados e relatórios fornecidos através dos controles internos que facilitam sua contínua atividade e a identificação dos pontos que requerem correção rotineira. Estas podem ser alcançadas através de indicadores praticados com a gestão matricial de custos.