Proposta de planejamento estratégico em um escritório de advocacia da cidade de Tubarão/SC

Abstract

A Proposta de Planejamento Estratégico em um escritório de advocacia da cidade de Tubarão aborda duas temáticas relevantes no atual cenário: O Planejamento Estratégico a Gestão de Pessoas. A Proposta do Planejamento Estratégico foi elaborada após ter identificado que o escritório não possuía as diretrizes organizacionais estruturadas, ou seja, a missão, visão e valores organizacionais. Essa informação foi obtida através da aplicação de três instrumentos para coletas de dados com a proprietária do escritório. Posterior a essa informação, foi utilizado a Matriz de SWOT para fazer a análise ambiental do escritório com o intuito de conhecer as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do ambiente organizacional. Nesse contexto, foi utilizado também uma Ferramenta de Gestão, a Matriz GUT, para verificar a progressão geral das forças. Em virtude dos dados coletados e o diagnóstico realizado, foi elaborado uma análise da realidade identificada e sugerido através da Ferramenta de Gestão, o 5W2H, as propostas de melhorais. Tais propostas de melhorias foram elaboradas a partir do Planejamento Estratégico juntamente com uma ferramenta de controle, o Balanced Scorecard. Tendo em vista que o BSC possui quatro perspectivas, foi elaborado para demonstração a perspectiva de Aprendizado e Crescimento. A escolha da perspectiva foi motivada a partir da força interna identificada, bem como a visão organizacional. Desse modo, concluiu-se que o Planejamento Estratégico do escritório de advocacia torna-se viável a implantação, uma vez que, possibilitou uma visão sistêmica para a possibilidade de ações estratégicas a fim de atingir seus objetivos do escritório.