Trabalho de conclusão de curso: Sousa Pescados

Abstract

Com o mundo dos negócios cada vez mais competitivo e o meio ambiente cada vez mais prejudicado ações e inovações são necessárias o tempo todo para sobreviver. É isso que a empresa em estudo faz, busca formas de se diferenciar no mercado conciliada a sustentabilidade de seus processos produtivos produzindo filé de tilápia de alto padrão de qualidade conquistado o paladar exigente de clientes que buscam e se preocupam com qualidade de vida e saúde. A Sousa Pescados de Iporã do Oeste – SC, com seus eficientes processos tem conseguido conciliar tudo isso, entretanto por ser uma empresa familiar não possui nenhum tipo de sistema de gesta o que ajude nos controles gerenciais. Sendo assim com a coleta de dados e pesquisas percebeu-se que algumas coisas poderiam ser propostas a fim de solucionar esse problema. A proposta seria a implantação de um sistema de gestão que fosse capaz de auxiliar a agilizar nas tarefas gerencias como controle de estoque, controle financeiro, quantias vendidas, faturamento, cadastramento de clientes tudo isso a fim de fornecer informações com precisão e agilidade para tomada de decisão. Além do problema principal, outras propostas foram elaboradas a fim de melhorar como um todo a empresa e diminuir riscos e prejuízos. Todas essas propostas geram um impacto financeiro considerável ao longo do ano e dessa forma foi elaborado também um levantamento de quanto foi o impacto e onde ele mais atingiria. Conforme as considerações finais todas as ações de melhorias propostas para a empresas Sousa Pescados são plenamente viáveis, aumentando o lucro em aproximadamente 4%, um valor não tão expressivo, mas significativo para uma pequena agroindústria familiar.